La nécessité d’offrir une gamme produits toujours plus large à vos clients vous paraît irréconciliable avec la non moins nécessaire réduction des coûts via la rationalisation de cette même gamme ? L’accroissement du chiffre d’affaires irait de pair avec un émiettement des quantités par produit ? Sujet éminemment transverse et préoccupation ô combien partagée par de nombreuses entreprises !
Nous avons développé une expertise pour ce sujet aux confins de la Supply Chain et des autres fonctions de l’entreprise : Identifier les axes majeurs de la complexité produits, pour agir sur les leviers générateurs de gains importants avec un faible risque stratégique, et réintégrer dans les coûts produits les coûts associés à la complexité via des clés d’allocation objectives.
Ces efforts convergents permettent de mettre sous contrôle votre complexité de gamme, avec une balance coût/bénéfice vertueuse : un catalogue remis en cohérence dans un premier temps (alignement taille de lots / coûts produit / quantités marchés), des processus de mise à disposition plus efficaces, pour une maîtrise sur le long terme de l’évolution de votre offre produits.
Nous avons développé une expertise pour ce sujet aux confins de la Supply Chain et des autres fonctions de l’entreprise : Identifier les axes majeurs de la complexité produits, pour agir sur les leviers générateurs de gains importants avec un faible risque stratégique, et réintégrer dans les coûts produits les coûts associés à la complexité via des clés d’allocation objectives.
Ces efforts convergents permettent de mettre sous contrôle votre complexité de gamme, avec une balance coût/bénéfice vertueuse : un catalogue remis en cohérence dans un premier temps (alignement taille de lots / coûts produit / quantités marchés), des processus de mise à disposition plus efficaces, pour une maîtrise sur le long terme de l’évolution de votre offre produits.